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ROUX Matthieu

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Certifié Black Belt Lean Six Sigma Industrie et Services Tertiaires

Expériences

Missions effectuées
  • Définir et déployer la politique d’amélioration continue du Groupe (siège social, 2 usines, 1 site logistique, 1 site R&D)
  • Structurer, former et animer une communauté de responsables et relais Lean (11 personnes, 130 personnes formées au SMED, 11 à la VSM, etc.)
  • Harmoniser l’animation de la performance (indicateurs, rituels d’animation)
  • Gérer les projets d’amélioration transversaux (optimisation de la gestion de fraicheur des expéditions Asie, démarche SMED (-50% de réduction), réorganisation de service (-1,4 ETP sur une équipe de 8), etc.)
Site web de l'entreprise

http://www.groupeclarins.com/fr

Responsable Amélioration Continue

CLARINS
Avril 2014 à mars 2017
Missions effectuées
  • Définir et déployer la politique d’amélioration continue du site
  • Gérer des projets transversaux multi-sites
  • Exemple de réalisations : 33% du temps libéré aux managers opérationnels pour les tâches à valeur ajoutée ; - 36% sur les temps de changements de série
Site web de l'entreprise

http://www.groupeclarins.com/fr

Ingénieur Amélioration Continue et Planification

CLARINS
Avril 2013 à avril 2014
Missions effectuées
  • Réaliser le Plan Directeur de Production + le Planning Court Terme
  • Changement d’ERP – Réaliser les tests ; former les utilisateurs finaux
Site web de l'entreprise

http://www.groupeclarins.com/fr

Consultant en Lean Management

Alten
Avril 2012 à avril 2013
Missions effectuées
  • Principaux clients : secteur aéronautique
  • Exemple de réalisation : -45% sur le lead-time livraison → libération (chez EADS)
Site web de l'entreprise

http://www.alten.fr/

Ingénieur Performance Industrielle

L'Oréal
Mars 2011 à août 2011
Missions effectuées
  • Implémenter le SMED sur l'ensemble de l'atelier (- 52% sur les temps de changement, +2,1% de TRS)
  • Réduire les temps de lavage des lignes (- 42%)
  • Créer une démarche de pérennisation des résultats (outils + formation)

Ingénieur Amélioration Continue

Louis Vuitton Malletier
Février 2010 à septembre 2010
Missions effectuées
  • Améliorer la gestion de charge et le taux de service (+25% en 7 mois)
  • Réaliser un chantier Kaizen et réimplanter une partie des locaux dans le respect du lean (Budget: 200 k€, 37% de flux en moins)
  • Gérer un transfert d'activités interservices (9 personnes, 0 retard à la date de transfert)
Site web de l'entreprise

http://www.louisvuitton.fr

Animateur BPF

PUIG Group
Mai 2009 à août 2009
Missions effectuées
  • Projet ISO 22716 (BPF Cosmétiques) (Obtention de la certification le 27/11/09)
  • Créer et animer des groupes de travail et suivre les actions lancées (65% des non-conformités résolues en 4 mois)
  • Former l'ensemble des collaborateurs (180 personnes)
Site web de l'entreprise

https://www.puig.com/fr/